職員一人ひとりが、不満･･･私には気づくことのできない細心の応対に触れるたびにさまざまな発見がありました。さらにまた、開業後しばらくの間は医師は借入金の返済に追われる日々となります。》そして、どんな状況でも、真摯に対応するスタッフを私は誇りに思っています。ICUでは日々、周術期、呼吸・循環不全の重症クランケ様の看護に関わっています。術後ICUを退室しても呼吸不全を起こし再入室されるクランケ様が多い現状があり、チームで継続的に取り組む呼吸ケアの必要性を痛感しています。そこで、病棟と共同での勉強会の実施、ケアプランの作成を行い、スタッフが統一された適切な方法でケアの実践ができるよう取り組んでいます。さらにまた、呼吸理学療法の院内研修を毎年行っています。更に、呼吸療法認定士と共にチーム活動による研修も行なう予定です。研修を通して院内の急性期クランケの看護の充実を目指すとともに、現場に出向いてアドバイスするよう心がけています。 さらに、「構造改革」の中で、診療報酬引き下げで病院の経営が厳しくなる、地方財政や大学予算の切り捨てが病院にしわ寄せされるなどの要因が複合的に絡まって、地方の病院の医師不足が起きているのです。。